《金融时报》发表周仲华访谈文章:与企业集团战略同向 发展

发布日期:2022-04-21 10:33   来源:未知   阅读:

  2022年4月18日,恰逢铁建财务成立十周年。今日出版的金融时报刊发了《与企业集团战略同向 发展同行——访中国铁建财务有限公司党委书记、董事长周仲华》专题访谈文章,现将全文转发如下。

  财务公司行业是在实体经济和企业集团发展中应运而生的时代产物,在解决企业发展痛点、释放产融结合价值的过程中逐渐成长为金融市场的一股重要力量。当下,财务公司如何践行产融结合发展理念?如何把握新技术带来的新趋势?如何谋篇布局以更好地服务小微、支持实体?

  日前,《金融时报》记者对中国铁建财务有限公司(以下简称“铁建财务”)党委书记、董事长周仲华进行了专访,看看当前站在产业金融发展一线的实践者,是如何把握时代脉搏,将金融服务做大做强的。周仲华表示,财务公司要坚定做企业集团战略的卓越践行者、成员单位发展的深度参与者、内部金融单位的积极协同者和外部金融机构的专业引入者。

  《金融时报》记者:铁建财务自成立之初就与集团一道见证并参与了我国经济金融近10年来的变革性发展,10年来,公司发生了怎样的变化?

  周仲华:党的十八大以来,全球经济金融形势发生了深刻变化,世界经济深度调整。我国经济发展尽管面临较大压力,但经济发展长期向好的基本面没有变。作为背靠企业集团、与实体经济联系最为紧密的一类金融机构,10年间,铁建财务已从集团“入列新兵”逐渐发展成为产业金融板块的主力军。

  作为中国铁建的内部金融机构,财务公司的战略定位更加清晰,我们始终坚持从集团整体的战略发展需要出发,考量制定企业发展战略,深化细化战略目标,明晰战略发展路径,明确阶段性战略重点任务;以集团整体利益最大化为出发点和落脚点,通过深化一系列服务创新、产品创新、技术创新、模式创新、管理创新等,为中国铁建和成员单位创造综合金融价值。从数据来看,10年来,财务公司归集资金余额最高时接近1500亿元,通过资金池为成员单位调剂资金累计超过2400亿元,累计向成员单位投放人民币贷款超4600亿元,累计为股东创造综合价值超136亿元,其中让利成员单位超45亿元。

  《金融时报》记者:数字化转型成为当下金融行业的热点,折射出什么新趋势?财务公司在发展过程中如何借力金融科技保持创新力和竞争力?

  周仲华:今年1月份,中国银保监会印发《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》(以下简称《指导意见》),为银行业保险业数字化转型进一步明确了方向,提供了指导。尽管财务公司属于非银行金融机构,主要服务内部客户,但是顺应数字化转型的趋势不可逆,线上金融是未来发展方向。尤其这几年新冠肺炎疫情影响持续不断,更是彰显了企业数字化转型、发展线上金融的必要性。从这个角度上来说,《指导意见》对非银行金融机构同样有很大的参考价值。

  财务公司首先要有战略主动的意识,要加强顶层设计和统筹规划,围绕服务主业和实体经济目标以及国家重大战略部署,制定信息化或者专门的数字化转型战略,将其纳入公司整体战略规划。要加强人、财、物等资源要素的保障,加强金融、科技、数据复合型人才培养力度,进一步加大对金融科技的投入力度,将大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术不断融入日常业务及管理工作中,从产品创新、流程优化、服务提升、金融生态、综合治理等维度推进财务公司智能化、数字化转型,打造新模式、新产品、新业态,培育发展新动能,提升服务实体经济的能力和水平。此外,还要充分利用数字化转型,挖掘数据价值,激发数据要素的创新驱动潜能,以数据分析应用支撑精准营销、风险全面管理、服务全程覆盖,总结生产管理活动历史规律,预测生产管理活动发展方向,实现大数据支撑的数字化管理、数字化营销、数字化产品创新。

  《金融时报》记者:当前,我国经济进入新的发展阶段,在您看来,财务公司行业未来将呈现怎样的发展趋势?

  周仲华:近年来,财务公司行业在聚集企业集团内部闲散资金、调节资金余缺、提高资金管理水平、推动现代企业制度建立、培植新的经济和利润增长点等方面发挥了积极而重要的作用,已成为我国金融体系中服务实体经济发展的重要力量。

  随着新一轮产业变革深入发展,“一带一路”倡议持续落地以及多层次资本市场发展和金融严监管步入常态化,财务公司经营环境也将随之发生变化。

  今年1月,国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》,将通过司库管理体系这一手段,推动中央企业加快信息化、数字化、智能化转型,进一步加强资金管理和债务风险防控,强化债务风险穿透式监测预警,全面提升企业抗风险能力。

  据此分析判断,未来财务公司行业发展至少将在以下几个方面发生深刻变革:一是随着企业集团所在行业的不断调整变革,财务公司将在服务主业、以融促产等方面担负的任务更加迫切艰巨,在企业集团司库体系建设中扮演的角色将越来越重要,财资服务的深度广度也将进一步拓展。二是数字经济、人工智能等新经济模式和新兴技术将进一步深刻改变财务公司发展模式、服务及发展方向,企业数字化、智能化水平将进一步得到提升。三是金融强监管、去杠杆、控风险的主基调将推动财务公司进一步规范稳健发展,企业治理体系和治理能力将得到进一步提高。四是开放、合作、共赢的发展要求促使财务公司更加关注和推动产业链、生态链建设,在优化产业生态上将发挥更加积极的作用。

  周仲华:中国铁建作为国家基础设施投资建设的主力军,在挖掘传统基建存量、抢抓新基建领域发展机遇的过程中,将对金融支撑产生更大的需求。为此,在加强全面研判的基础上,公司已经谋划了“十四五”战略发展目标和重点任务。我们将重点在以下几个方面发力:

  一是坚守基本功能定位,聚合金融、信息、科技、人才资源,深化资金集中、资金结算、资金监管、金融服务和财资管理“4+1”平台建设,辅助企业集团搭建全球财资管理平台,推动全球本外币资金集中,提供多渠道、线上化、多币种的智能化结算服务,辅助加强穿透式资金监控,培育差异化优势,努力构建创新、协同、绿色、开放、共享的金融服务平台。

  二是着眼企业集团战略要求、广大客户金融需求以及市场发展要求,在创新服务、提升价值创造上持续发力,围绕业务创新、技术创新、服务创新、产品创新、市场创新等抓关键、寻突破,健全完善创新体制机制,完善营销管理和用户服务体系,提升金融综合创新服务能力,有针对性地整合配置金融资源,为成员单位提供更低成本、更高质量的多元化金融服务,实现更高水平的创新驱动发展。

  三是在抓管理、控风险、强科技、用人才等方面下大气力,提高企业综合管理效能;着力完善治理体系,推动各治理主体各司其职、协同发力、高效运转;强化风险管控,统筹推进内控、风险和合规管理各项工作,防止风险外溢或内延;加速数字化转型,深化金融科技应用管理,促进业务与科技的深度融合,发挥科技驱动引领作用;加强体制机制探索创新,优化人才培养模式,改进资源配置方式,引导规模、效率、结构和效益协调发展。

  四是在发挥党建引领作用、深化党建与经营融合发展上做好文章,推动企业党的建设与经营同频共振、同向发力。